王石：企业的捐赠不应成为负担　　王石很无耻！我只能这么说，或许是笔者小心眼，小气量，小人，但我还得这么说。王石在其博客里表示：“对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出的200万元是合适的。”他的理由是，中国是个灾害频发的国家（是不是可以理解为四川大地震是理所当然的事？），赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。资料显示，在今年的雪灾中，万科分批前后合计捐款100万元。在2003年的非典中，万科未出现捐款记录。相比之下，此次汶川大地震，万科的捐款额已有大幅提高。

　　王石还透露了一个细节，“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”——试问你不捐款，还限制员工捐款多少？捐款属于自愿，你还能限制什么，你只能去建议或者提出你的看法，但这样做还算是个人嘛？由这点可以看出王石的劣根所在，并非一时“失足”。
　　
    王石在博客里还特别写到，万科虽然没有增加捐款，却通过社会呼吁增加了不少善款。表示其通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等6家企业家NGO组织开秘书长联席会议募集。王石本人则强调他的主要关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。希望万科积极研究改进今后住宅建筑的抗震能力(实际上是吹嘘他的产品，商人就是商人），保障小区业主的生命安全。 ——这等于战场上，一些士兵、军官在大喊“冲呀，都给老子冲上去，谁不冲谁是王八蛋！”，语音未落，这些“呼吁者”马上跑到后头“安全”的地方躲起来。事情完了之后，就开始标榜自己在这场战争如何做到表率作用，在重要关头起到呼吁作用。

　　
剖析王石：万科一夜成名，其最大的武器就是搞英雄主义。先树立王石的英雄人物形象，将人物开始神话化，然后利用媒体无穷的吹嘘他如何如何厉害，利用个人品牌带动带动动企业品牌。这种行为在房地产界并不少见。但是，这种悬挂在半空中的状态，看起来很美，也跌得太重。（文上兴）