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刘宗勇

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发表时间： 2008年11月27日 09时11分评论/阅读(/)

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上世纪80年代初期,社会学家费孝通先生从京城南下温州,发现了这一地区凭借“小商品、大市场”的发展路子迅速崛起,很受鼓舞,后又多次造访温州,力举温州“民办、民营、民有、民享”的发展模式,使“温州模式”闻名全国。

（曾经轰轰烈烈的鞋厂，破产后遭遇工人的蹂躏）

用文字叙述“温州模式”，可以印刷好几部书，因为温州发展快，经济腾飞，所以它就可以作为民营经济发展的代表性模式，真正要温州的企业家来讲述发展的思想，他们会说赚钱是根本。我在温州的大中小企业工作近十年，对温企的管理了如指掌，所谓的管理先进化纯属虚构，但温州人的精明是不可否认的，他们能让家族式企业成为中国史上民营发展的先驱，是一面良性的旗帜。然而今天，随着经济风暴的到来，“温州模式”注定要被洗礼，最后以失败终结。
近年来，温州开始“品牌热”，各种品牌如雨后春笋般掘起，通过商业手段获得“国家免检”“驰名商标”等，并开始重视企业文化的发展，企图摆脱家族化管理模式。无论商人们的眼光再怎么长远，他们也摆脱不了让家族来组成管理机构的思想，引进人才和技术变成了纸上谈兵的行为，最后给企业带来了危机。我在一家老牌企业工作的时候，老板根本不听下面的方案，而且各部门的领导都是亲戚关系，所有员工都是“混饭吃”的角色，公司的简介上有很多成就，也是国际最先进化的管理水平，但事实上就是“挂羊头卖狗肉”，除了在员工工资的问题上严谨的算计外，管理班子的素质就只能用污合之众来形容。结果，这家公司一年后从2000多人演变成200多人，从名牌制造商变成了加工厂。

（温州在改革开放以来建设得如此美丽）

        新一轮的洗牌对于刚成长起来的温州而言，无疑是一个挑战，但温州的现状也体现出一个软肋，那就是经不起历史的考验，根本没有文化底蕴的存在，随着金融风暴的到来，企业家都关门逃跑，再也玩不起“温州模式”。
        有钱就是老大，就是模式，这就是温州人被称为是中国犹太人的原因。温州人天生就是做生意的料，他们的骨子里流着的就是散发着铜臭味的血，他们敢做，家家都是工厂，家家都贴品牌，最后还扬言打假，投机取巧的赚得了市场。温州人的强大在于敢闯，天南地北，南极北极，全是温州人的影子，温州在外商会有100多个，而温州只有近800万人口。
        然而，被称作是“文化的沙漠”的温州，最后还是与别的工业城市一样逃不过历史的洗礼，而让“温州模式”终结的，却是商人们都看不起眼的文化。

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